Содержание
1. Понятие «карьера» в рамках организации
1.1. Аксиомы управления человеческими ресурсами
1.2. Теории мотивации
1.3. Типы карьеры
1.4. Жизненный цикл человека
2. Планирование карьеры в организации
2.1. Необходимость планирования карьеры
2.2. Развитие карьеры – развитие организации
2.3. Планирование и бюджетирование в процессе подбора персонала
2.4. Затраты минимальные - эффект максимальный. Как этого добиться при подборе персонала
2.5. Подходы к планированию карьеры
2.6. Планирование карьеры сотрудников в организации
2.7. Процесс развития карьеры. Модель партнерства
2.8. Планирование профессионально-квалификационного продвижения
2.9. Формирование резерва
2.10. Подготовка резерва руководителей
2.11. Развитие молодых лидеров
2.12. Планирование обучения персонала
2.13. Основы обучения и повышения квалификации персонала
2.14. Организация и методика обучения
2.15. Служебно-квалифицированное продвижение специалистов и служащих
2.16. Стратегия сокращения персонала на российских предприятиях в 1998-2000 годах
2.17. Прибыльна или убыточна кадровая служба корпорации?
2.18. Обеспечение человеческими ресурсами
2.19. Стратегические и оперативные вопросы обеспечения человеческими ресурсами
2.20. Планирование человеческих ресурсов и стратегия обеспечения ими
2.21. Прогнозирование спроса и предложения
2.22. Производительность и затраты
2.23. Анализ и описание работы
2.24. Временные рамки планирования карьеры
2.25. Распространенные «ловушки» процесса кадрового планирования
Заключение
3. Различные подходы к построению организации. Менеджмент персонала в зарубежных странах
3.1. Организационное поведение, построение организации и эффективность
3.2. Организационное поведение
3.3. Проектирование, построение организации и эффективность
3.4. Проектирование работы
3.5. Повышение эффективности корпорации
3.6. Управление изменениями
3.7. Корпоративная культура. Традиции и современность
3.8. США, Северная Америка и Европа
3.9. Япония
3.10. Особенности оплаты труда в Японии
3.11. Стимулирование трудовых усилий
3.12. Профессиональная переподготовка кадров в Японии
3.13. Российский подход
Приложения
Приложение 1. Управление карьерой
Приложение 2. «Самоконтракт»
Приложение 3. Тест «Выбор карьерного пути»
Приложение 4. Каръерограмма
Приложение 5. Утверждение руководителя
Приложение 6. Система кадрового планирования на предприятии
Приложение 7. Аспекты и принципы кадрового планирования
Приложение 8. Классификация методов кадрового планирования
Приложение 9. Проблемы кадрового планирования
Приложение 10. Факторы, определяющие содержание кадрового планирования
Приложение 11. Особенности построения кадрового планирования на предприятиях различных организационных форм
Приложение 12.Кадровое планирование в зависимости от структуры предприятия
Приложение 13. Проблемы женской занятости
Приложение 14. Анализ гендерной ассиметричночти
Приложение 15. Уровень профессиональной сегрегации по полу
Приложение 16. Качества женщины как работника
4. Список использованной литературы