В учебном пособии изложены концепции стратегического менеджмента, имеющие широкую сферу применения в управленческой практике. Рассматриваются основные направления, задачи и подходы к проектированию и осуществлению организационных стратегий, анализируются антикризис¬ные стратегии организаций, стратегическое управление и бесприбыльных организациях, основные положения теории стейкхолдеров как важнейшей составляющей организационного окружения, принцип и методы осуществления стратегий. На примере конкретных ситуаций дан анализ стратегических проблем и практических навыков стратегического управления.
Для студентов вузов, обучающихся по управленческим специальностям.





Введение
Часть I.Теория и методы стратегического менеджмента
Глава 1.Внешняя среда стратегических изменений
Глава 2.Принятие решений в стратегическом управлении
Глава 3.Конкурентное окружение организации и прогнозирование его изменений
Глава 4.Анализ ресурсов организации
Глава 5.Стейкхолдеры и властные отношения в стратегическом процессе
Глава 6.Стратегии роста
Глава 7.Корпоративные стратегии слияния и приобретения корпораций
Глава 8.Стратегии международного развития корпораций
Глава 9.Антикризисные стратегии корпорации
Глава 10.Оценка стратегий и их осуществимости
Глава 11.Стратегии организационных изменений
Глава 12.Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях
Часть II.Анализ конкретных ситуаций
Глава 1.Техника анализа конкретных ситуаций
Глава 2.Daewoo хочет уйти, но с деньгами. Украина выбирает между Евросоюзом и инвесторами из Кореи
Глава 3.Фотоаппараты и прицелы
Глава 4.Акулы академического бизнеса
Глава 5.Карьера завода
Глава 6.Английский пациент
Глава 7.Анпо "холод"
Глава 8.Стратегия адаптации "VIP"
Глава 9.Отсечение лишнего
Глава 10.Сотовая связь раздавила пейджинг
Глава 11.Московская нефтяная выходит на рынок
Глава 12.Кофейку не желаете?
Глава 13.Pайонный совет "бенери"
Глава 14.ОАО "АМЕТ"
Глоссарий