ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ОСНОВЫ МЕТОДОЛОГИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1. Менеджмент как процесс принятия организационно-управленческих решений
1.2. Алгоритм принятия управленческих решений
1.3. Моделирование и модели принятия управленческих решений
1.4. Основная модель принятия решений
1.5. Классификация методов принятия решений
Вопросы для повторения

Глава 2. МЕТОДЫ ДИАГНОСТИКИ ПРОБЛЕМ
2.1. Понятие и значение проблемы в процессе принятия управленческого решения
2.2. Методы декомпозиции проблем
2.3. Методы сравнительного и факторного анализа
2.4. Методы моделирования
2.5. Методы прогнозирования
2.6. Методы ситуационного анализа
Вопросы для повторения

Глава 3. МЕТОДЫ ВЫЯВЛЕНИЯ (ГЕНЕРИРОВАНИЯ) АЛЬТЕРНАТИВ
3.1. Метод мозгового штурма
3.2. Метод Дельфи
3.3. Эвристические методы
3.4. Методы морфологического анализа
3.5. Метод синектики
3.6. Методы коллективных ассоциаций
3.7. Методы, использующие карточки. .
Вопросы для повторения

Глава 4. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И ВЫБОРА АЛЬТЕРНАТИВ
4.1. Понятие среды принятия управленческих решений
4.2. Методы выбора альтернатив в условиях определенности
4.3. Методы выбора альтернатив в условиях риска
4.4. Методы выбора альтернатив в условиях неопределенности
4.5. Экспертные методы
Вопросы для повторения

Глава 5. МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
5.1. Методы планирования реализации управленческих решений
5.2. Методы организации выполнения решений
5.3. Методы контроля выполнения решений
Вопросы для повторения

Глава 6. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
6.1. Эффективность управленческих решений и её составляющие
6.2. Методы оценки экономической эффективности принятия и реализации управленческих решений (традиционные подходы)
6.3. Методы оценки экономической эффективности принятия и реализации управленческих решений на основе концепции ценностно ориентированного управления (концепцииVBM)
6.4. Ответственность в системе принятия и реализации управленческих решений
Вопросы для повторения

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК