Изучение стратегического поведения, позволяющего любой системе выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко активизировалось в последние десятилетия. Все компании в условиях жестокой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только сосредотачиваться на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Сегодняшний день диктует необходимость такого управления, которое обеспечивало бы адаптацию системы к быстро меняющейся окружающей среде.
Однако единой для всех компаний стратегии не существует, как и не существует единого универсального стратегического управления.
Каждая фирма, организация, в общем смысле, система индивидуальна, поэтому сложен и уникален процесс выбора стратегических альтернатив.
В современном международном менеджменте категория "стратегическое управление" не нова, однако как область управленческой деятельности стратегическое управление было признано в 60-70х годах, и первым его предназначением было выделение управления на высшем уровне в особую прерогативу.
Разработка идей стратегического управления первоначально нашла отражение в работах таких авторов, как Frankenhofs and Granger, 1971, Ansoff, 1972, Schendel and Hatten, 1972, Irwin, 1974, и др.






Содержание
Глава 1.Методология и научные концепции стратегического управления
1.1.Стратегическое управление как функция и метод управления системой.
1.2.Сущность и назначение стратегического планирования как элемента стратегического управления.
1.3.Исследование внешней среды опыта стратегического планирования на примере деятельности зарубежных предприятий
Глава 2.Стратегические вопросы управления человеческими ресурсами (ЧР)
2.1.Развитие управление персоналом
2.2.Специфические изменения
2.3.Изменяющаяся роль управления человеческими ресурсами и персоналом
2.4.Роль управления человеческими ресурсами в стратегическом планировании
2.5.Стратегичекое управление человеческими ресурсами: примеры
2.6.Аудиторские функции управления ЧР
2.7.Философия управления ЧР
2.8.Завоевание преданности работников
Глава 3.Стратегическое планирование ЧР
3.1.Стратегическое планирование и отдел кадров
3.2.Определение составляющих стратегического планирования
3.3.Проведение внутреннего ***иза
3.4.Проведение внешнего ***иза
3.5.Определение видения цели организации
3.6.Определение основных задач
3.7.Разработка плана действий
3.8.Оценка выполнения
Глава 4. Международные проблемы в управлении человеческими ресурсами:
4.1.Отбор для многонационального управления
4.2.Управление человеческими ресурсами в глобальном аспекте
Глава 5.Практикум по стратегическому планированию.
Заключение.