Отзыв о работе
Современные динамично меняющиеся рыночные условия настойчиво требуют совершенствовать инструменты и технологии планирования на промышленном предприятии с целью повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и максимизации прибыли. В этой связи представляется актуальной и заслуживающей внимания появление книги «Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия».
Основные идеи книги, ее выводы и рекомендации формулируются с учетом возможностей их практической реализации на основе анализа, как теории, так и практики управления хозяйствующим субъектом в российской экономике.
Постановка наиболее значимых проблем в области финансового управления, без решения которых невозможно искать пути повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и проработка способов их разрешения придает монографии законченный научный характер.
В данной книге не только строится общая схема планирования корпораций, отвечающая требованиям современной мировой рыночной экономики, но подобная схема создается во многих своих деталях – крупных (разработка планово-бюджетных механизмов, рекомендаций по обеспечению эффективной системы контроллинга в производственно-хозяйственной деятельности и т.д.) и более частных (оценка производственного и финансового потенциала предприятия, анализ и оптимизация документооборота организации и т.д.).
Таким образом, все аспекты монографии – организационно-управленческий, учетно-информационный, экономический – подчинены решению единой задачи – оптимизации управления современной российской компанией.
Материалы исследований книги позволят расширить управленческие возможности руководителей российских корпораций, что обеспечит принятие более эффективных решений в сфере разработки стратегии устойчивого развития и финансовой стратегии предприятия.
Цель, поставленная авторами при написании данной монографии, достигнута, поскольку, была четко сформулирована, логически доказана и подтверждена на практике необходимость и возможность формирования особой модели индикативного планирования со специфически действующими механизмами и инструментами.



Оглавление
Отзыв о работе
Введение
1.Планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия
1.1.Место стратегического планирования в деятельности хозяйствующего субъекта
1.2.Финансовое планирование предприятий в условиях конкурентной среды
1.3.Методические основы и алгоритм формирования системы индикативного планирования на микроэкономическом уровне
2.Индикаторы оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятия
2.1.Перечень и методика определения основных финансовых индикаторов хозяйствующего субъекта
2.2.Перечень и методика расчёта основных индикаторов при проведении анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия
2.3.Формирование системы индикаторов оценки угрозы банкротства предприятия
3.Бюджетирование как наиболее эффективный способ индикативного управления деятельностью предприятия
3.1.Организационно-управленческий аспект бюджетирования
3.2.Формирование бизнес-прогнозов для расчета сводного бюджета предприятия
3.3.Методология расчета бюджета предприятия
4.Прогнозирование динамики финансового развития промышленного предприятия
4.1.Внешние индикаторы развития финансовой микросистемы
4.2.Внутренние индикаторы развития финансовой микросистемы
4.3.Прогнозирование динамики развития предприятия
5.Система контроллинга в производственно-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта
5.1.Концептуальные основы функционирования контроллинга на российских предприятиях
5.2.Особенности процедуры внедрения контроллинга на промышленном предприятии
5.3.Основные принципы построения системы контроля бюджетного процесса предприятия
Заключение
Список использованной литературы