ОГЛАВЛЕНИЕ

Глава 1. Сущность и этапы стратегического менеджмента
1.1. Предпосылки перехода в управлении к концепции стратегического менеджмента
1.2. Основные элементы и этапы стратегического управления
Выводы:
Литература

1Глава 2. Стратегическое планирование: содержание и функции
2.1. Понятие и основные этапы стратегического планирования
2.2. Функции и назначение стратегического планирования
Выводы:
Литература

Глава 3. Прикладные аспекты планирования
3.1. Понятие прогнозирования и его виды
3.2. Методы качественного и количественного прогноза
3.3. Линейное программирование
3.4. Методы календарного планирования
Выводы
Литература

Глава 4. Роль целеполагания в стратегическом управлении организацией
4.1. Смысл и назначение целеполагания в управлении организациями
4.2. Роль целеполагания в процессе планирования
4.3. Общие требования к процессу целеполагания в менеджменте
4.4. Ключевые принципы постановки и использования целей
4.5. Методы постановки целей
Выводы
Литература

Глава 5. Стратегия фирмы и методы её формирования
5.1. Понятие и виды стратегий
2. Методы разработки стратегии организации
Выводы
Литература

Глава 6. Соотношение стратегического и оперативного управления
6.1. Проблема равновесия стратегической и текущей ориентации фирмы
6.2. Пути преодоления противоречий между стратегическим и оперативным управлением
Выводы
Литература

Глава 7. Организация стратегического управления в организации
7.1. Организационное обеспечение стратегического планирования
7.2. Институционализация стратегической деятельности
Выводы
Литература

Глава 8. Выполнение стратегии
8.1. Особенности выполнения стратегии как стадии стратегического управления
8.2. Задачи стадии выполнения стратегии и функции высшего руководства
8.3. Стратегические изменения и стили проведения изменений
Выводы
Литература

Глава 9. Сущность и роль организационной культуры в системе стратегического управления
9.1. Понятие культуры предприятий. Ценностный аспект организационной культуры
9.2. Основные элементы и особенности функционирования знаково-символической системы в организации
9.3. Типологии организационной культуры. Состояние организационной культуры на российских предприятиях
Выводы:
Литература

Глава 10. Стратегический контроль
10.1. Требования к информации и установление показателей
10.2. Система измерения и отслеживания параметров
10.3. Сравнение и оценка результата, проведение корректировки
Выводы
Литература
Выводы по курсу