Введение
Глава 1. Общие вопросы ведения кадровой работы в современной компании
1.1. Кадровая политика организации
1.2. Стратегия управления персоналом
1.3. Система управления персоналом
1.3.1. Функции и задачи работы кадрового департамента в российской компании
1.3.2. Структура кадрового департамента
1.3.3. Организация работы кадровой службы
Глава 2. Наем и оценка персонала
2.1. Наем сотрудников
2.1.1. Источники для привлечения кандидатов
2.1.2. Методы привлечения
2.2. Оценка деловых качеств персонала
2.2.1. Классификация критериев оценки
2.2.2. Методы оценки деловых качеств работников
2.3. Отбор персонала
2.3.1. Этапы отбора
2.3.2. Функции отбора
2.4. Аттестация персонала
2.4.1. Методы проведения аттестации
Глава 3. Адаптация персонала
3.1. Подбор и расстановка персонала
3.2. Профориентация персонала
3.3. Адаптация сотрудников
3.3.1. Классификация видов адаптации
3.3.2. Этапы адаптации нового работника
3.3.3. Управление трудовой адаптацией
Глава 4. Мотивация персонала
4.1. Сущность мотивации трудовой деятельности
4.2. Современные теории мотивации
4.3. Экономические стимулы
4.3.1. Системы оплаты труда
4.3.2. Нетрадиционные методы материальной мотивации
4.3.3. Международная практика
4.4. Наиболее эффективные методы мотивации персонала
4.4.1. Правила эффективной мотивации
4.4.2. Индивидуальный пакет стимулов
Глава 5. Тренинги и обучение
5.1. Организация системы обучения персонала
5.1.1. Расходы на обучение
5.1.2. Модель обучения
5.1.3. Международная практика
5.2. Методы и виды обучения персонала
5.2.1. Классификация методов
5.2.2. Описание методов
5.2.3. Тесты
Глава 6. Контроллинг персонала
6.1. Анализ и описание работы и рабочего места
6.2. Оценка результатов труда персонала
6.2.1. Классификация факторов оценки
6.2.2. Показатели оценки результатов труда
6.2.3. Методы оценки результатов труда
6.3. Оценка затрат на персонал организации
6.3.1. Состав "зарплатных" издержек
6.3.2. Аналитическая работа по изучению расходов на персонал
6.4. Аудит персонала
6.4.1. Цели и принципы аудита
6.4.3. Типы аудита
Глава 7. Ротация кадров
7.1. Виды высвобождения персонала
7.1.1. Планирование высвобождения
7.1.2. Заключительное интервью
7.1.3. Увольнение по инициативе администрации
7.2. Программы мероприятий по высвобождению работников в связи с сокращением штата
7.3. Программы мероприятий по подготовке работников к выходу на пенсию