Продуктивная научная и хозяйственная деятельность технических специалистов в рыночной среде в значительной мере зависит от уровня их теоретических знаний и практических навыков в сфере экономики и управления современным производством. В последнее время издано большое количество зарубежной и отечественной учебной литературы о менеджменте как науке и практике управления деловым предприятием в индустриальной системе. Подобные издания, предназначенные главным образом для подготовки профессиональных менеджеров, из-за сложности изложения и слишком большого объема мало пригодны для обучения инженерных кадров, в частности, технологов.
Каждый специалист при разработке и внедрении новых технологий, материалов и изделий, технико-экономических обоснованиях расширения и диверсификации производства должен быть уверен, что выпускаемая продукция будет пользоваться спросом на рынке. Это требует определенных знаний в области инноваций, маркетинга, планирования, формирования инвестиционного капитала, издержек производства и др. Продуманная, четкая постановка целей и задач по их достижению, максимальное использование соответствующей экономической информации и рычагов механизма управления при проведении прикладных научных исследований, проектировании, производственно-хозяйственной и внешнеэкономической деятельности позволит принимать оптимальные решения, обеспечивающие организации наивысшую продуктивность, т.е. наиболее высокий результат при минимальных усилиях. При этом следует иметь в виду, что менеджмент - это управление людьми, а не техническими системами и функциями. Только при таких условиях могут быть в максимальной степени реализованы преимущества органической взаимосвязи технико-технологических и экономических элементов хозяйственной деятельности в достижении общественно полезных результатов с наименьшими затратами ресурсов за счет сбалансированности всех факторов производства. Выдающийся французский экономист Ж.Б.Сэй писал, что "менеджмент выполняет функции предпринимателя, направляя мышление и ресурсы туда, где они дадут наибольшие результаты, наибольший вклад в общественное благо".
Цель данного учебного пособия - ознакомить будущих инженеров с менеджментом как совокупностью принципов, методов и средств управления процессами хозяйственной деятельности на деловом предприятии в рыночных условиях для повышения его продуктивности, удовлетворения общественных потребностей и получения достаточной прибыли, способной покрыть издержки производства, обеспечить выживание и устойчивое развитие предприятия.
В задачу авторов входило по возможности в четко структурированной и сжатой форме раскрыть основные понятия современного менеджмента, цели и задачи, функции, содержание и механизм управления применительно к деятельности российского промышленного предприятия. Успешный менеджмент невозможен без знания экономических аспектов функционирования объекта управления - делового предприятия, его организационно-правовой формы, характера использования материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов, стоимостных оценок результатов производства и др. Поэтому для лучшего усвоения материала вопросы экономики и управления изложены совместно. Экономика и менеджмент достаточно близкие научные дисциплины, изучающие взаимодействие людей и их различных групп (коллективов) в процессе воспроизводства материальных благ, но есть одно существенное различие. Согласно экономической теории хозяйствующий субъект (предприятие) приспосабливается к условиям и воздействию рынка, и смысл управления состоит именно в этом. А из теории менеджмента следует, что в процессе управления необходимо выявлять рыночные силы и, более того, их формировать.



Введение
Глава 1.Содержание и технология менеджмента
1.1.Сущность, основные задачи, субъекты и объекты менеджмента
1.2.Функции менеджмента
1.3.Информационные системы управления
Глава 2.Предпринимательская деятельность в промышленности
2.1.Основы предпринимательства и организационно-правовые формы предприятий
2.2.Государственное регулирование предпринимательской деятельности
Глава 3.Маркетинг как особый тип управления
3.1.Сущность, цели и функции маркетинга
3.2.Изучение товара и комплексное исследование рынка
3.3.Организация товародвижения и стимулирование сбыта
3.4.Планирование и контроль в системе маркетинга
Глава 4.Планирование на предприятии
4.1.Характеристика, основные элементы и методы планирования
4.2.Виды и стадии планирования
4.3.Бизнес-план
Глава 5.Инновационный менеджмент
5.1.Содержание, направления и принципы инновационной деятельности
5.2.Планирование инновационной политики
5.3.Технология управления инвестиционным процессом
Глава 6.Производственный менеджмент
6.1.Производство как операционная система
6.2.Всеобъемлющее управление качеством
6.3.Экологический менеджмент
Глава 7.Менеджмент персонала
7.1.Задачи и организационная структура управления персоналом
7.2.Система управления персоналом на предприятии
7.3.Управление деловой карьерой
Глава 8.Финансовый менеджмент
8.1.Финансовая деятельность на предприятии
8.2.Финансовые ресурсы, основной и оборотный капитал
8.3.Стоимостные оценки производственно-хозяйственной деятельности
8.4.Учет, отчетность, финансовый анализ и аудит на предприятии
Литература