ОГЛАВЛЕНИЕ

РАЗДЕЛ 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
ТЕМА 1.1. РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ МЕНЕДЖМЕНТА
1.1.1. Условия и предпосылки возникновения менеджмента
1.1.2. Эволюция школ и концепций менеджмента

ТЕМА 1.2. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
1.2.1. Управление как кибернетическое и экономическое понятие. Субъекты и объекты управления
1.2.2. Понятие и сущность менеджмента
1.2.3. Виды, формы, уровни и способы управления
1.2.4. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики

ТЕМА 1.3. РАЗВИТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА
1.3.1. Особенности функционирования и управления социально-экономическими системами
1.3.2. Макроэкономическое и микроэкономическое, отраслевое и территориальное управление
1.3.3. Сущность и содержание успешного менеджмента
1.3.4. Современные концепции менеджмента

ТЕМА 1.4. ПРОЦЕССНЫЙ, СИСТЕМНЫЙ И СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД К МЕНЕДЖМЕНТУ
1.4.1. Сущность процессного подхода к менеджменту
1.4.2. Основные свойства и типы процесса управления
1.4.3. Сущность, содержание и принципы построения системы управления
1.4.4. Сущность ситуационного подхода к менеджменту

ТЕМА 1.5. СОБСТВЕННОСТЬ, ВЛАСТЬ И МЕНЕДЖМЕНТ
1.5.1 Понятие и формы собственности. Собственность как субъект и объект управления
1.5.2. Понятие и содержание власти
1.5.3. Управленческие полномочия, их виды и делегирование

ТЕМА 1.6. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
1.6.1. Понятие, содержание и классификация организаций
1.6.2. Внешняя и внутренняя среда организации
1.6.3. Тенденции развития организаций

РАЗДЕЛ 2. ЦЕЛИ, ФУНКЦИИ, ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА
ТЕМА 2.1. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
2.1.1. Общая характеристика функций менеджмента
2.1.2. Функция планирования
2.1.3. Функция организация
2.1.4. Функция координация и регулирование
2.1.5. Функция мотивация. Теории мотивации
2.1.6. Функция контроля

РАЗДЕЛ 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА
ТЕМА 3.1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ОСНОВАННЫМИ НА РАЗЛИЧНЫХ ФОРМАХ СОБСТВЕННОСТИ
3.1.1. Фирма и предприятие как самостоятельно хозяйствующий субъект рынка
3.1.2. Виды и характер производственно-хозяйственной деятельности предприятий и фирм
3.1.3. Организация управления в крупных промышленных фирмах
3.1.4. Особенности управления предприятиями радиоэлектронной промышленности
3.1.5. Организация управления цехом и участком радиоэлектронного предприятия

ТЕМА 3.2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.2.1. Понятие и характеристика организационной структуры управления
3.2.2. Типы организационных структур управления
3.2.3. Виды бюрократических структур управления
3.2.4. Виды органических структур управления
3.2.5. Тенденции развития организационных структур

ТЕМА 3.3. ПОСТРОЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
3.3.1. Основные принципы построения предприятия
3.3.2. Методы структурного деления организации
3.3.3. Элементы, принципы и процесс формирования системы управления
3.3.4. Понятие и сущность проектирования. Факторы, учитываемые при построении организационных структур управления предприятием
3.3.5. Методы и процесс проектирования организационных структур управления предприятием

ТЕМА 3.4. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
3.4.1. Понятие, содержание управленческого решения, требования предъявляемые к нему
3.4.2. Виды управленческих решений
3.4.3. Этапы принятия и реализации решений
3.4.4. Методы принятия решений

ТЕМА 3.5. КОММУНИКАЦИИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
3.5.1. Понятие и содержание информационного процесса
3.5.2. Сущность и виды коммуникаций
3.5.3. Элементы и этапы коммуникационного процесса
3.5.4. Особенности и барьеры в межличностных коммуникациях
3.5.5. Организационные коммуникации
3.5.6. Информационная система управления предприятием

ТЕМА 3.6. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ ТЕХНИКА И РАБОЧЕЕ МЕСТО МЕНЕДЖЕРА
3.6.1. Понятие техники работы менеджера
3.6.2. Инструменты работы менеджера
3.6.3. Особенности организации рабочего места менеджера
3.6.4. Система обслуживания рабочих мест руководителей. Электронные офисы

ТЕМА 3.7. ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА
3.7.1. Сущность эффективности менеджмента
3.7.2. Критерии и показатели эффективности менеджмента

РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
ТЕМА 4.1. ФИРМА И ПРЕДПРИЯТИЕ КАК САМОСТОЯТЕЛЬНО-ХОЗЯЙСТВУЮЩИЙ СУБЪЕКТ РЫНКА
4.1.1. Виды и характер производственно-хозяйственной деятельности предприятий и фирм
4.1.2. Организация управления в крупных промышленных фирмах
4.1.3. Особенности управления предприятиями радиоэлектронной промышленности
4.1.4. Организация управления цехом и участком радиоэлектронного предприятия

РАЗДЕЛ 5. ВИДЫ МЕНЕДЖМЕНТА
ТЕМА 5.1. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА ВРЕМЕНИ
5.1.1. Понятие рабочего времени и культуры времени менеджера
5.1.2. Содержание и основные направления экономии труда руководителя

ТЕМА 5.2. ОСНОВЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
5.2.1. Производство как объект менеджмента
5.2.2. Цели, задачи и процесс производственного менеджмента
5.2.3. Основные функции производственного менеджмента

ТЕМА 5.3. ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
5.3.1. Понятие инновации, инновационного процесса и инновационной деятельности
5.3.2. Сущность и цели инновационного менеджмента
5.3.3. Классификация инновационных процессов и нововведений в инновационном менеджменте
5.3.4. Функции инновационного менеджмента
5.3.5. Формы финансирования и государственной поддержки инновационной деятельности

ТЕМА 5.4. ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
5.4.1. Сущность предпринимательства
5.4.2. Особенности предпринимательского управления подразделением
5.4.3. Анализ внешней предпринимательской среды
5.4.4. Создание внутренней предпринимательской среды на предприятии

ТЕМА 5.5. ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО И НАЛОГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
5.5.1. Основы финансового менеджмента
5.5.2. Основы налогового менеджмента

ТЕМА 5.6. АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
5.6.1. Понятие кризисных ситуаций и предпосылки возникновения на предприятии
5.6.2. Сущность и содержание антикризисного менеджмента
5.6.3. Стратегия и тактика антикризисного менеджмента