Книга - Менеджмент в организациях (автор - Герберт А.Саймон, Дональд У.Смитбург, Виктор А.Томпсон)
ОГЛАВЛЕНИЕ
НОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ОРГАНИЗАЦИОННОМ УПРАВЛЕНИИ
ПРЕДИСЛОВИЕ
Глава 1. ЧТО ТАКОЕ АДМИНИСТРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ?
Природа управления
Административное управление
Расширение масштабов управления
Управление как предмет изучения
Цели теории административного управления
Глава 2. ПОВЕДЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА И ОРГАНИЗАЦИЯ
Характерные черты поведения в организациях
Воздействия на. предпосылки поведения
Внешние воздействия
Влияние формальной и неформальной организации
Характер организационных воздействий
Заключение: индивидуум и организация
Глава 3. СТРОИТЕЛЬНЫЕ БЛОКИ ОРГАНИЗАЦИИ: ФОРМИРОВАНИЕ ГРУПП
Структурные подразделения организации
Роль лидера
Заключение
Глава 4. СТРОИТЕЛЬНЫЕ БЛОКИ ОРГАНИЗАЦИИ: ГРУППОВЫЕ ЦЕННОСТИ
Типичные групповые ценности
Как защищаются ценности
Методы сохранения целостности организации
Глава 5. РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА: РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ МЕЖДУ ИНДИВИДУУМАМИ
Причины существования пирамидальной структуры
Значение разделения труда
Почему специализация влияет на эффективность и цели
Планы разделения труда
Заключение
Глава 6. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ: ВЛАСТНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ
Значение понятия "властные полномочия"
Властные полномочия и разделение труда
Почему люди подчиняются
Глава 7. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ: КОММУНИКАТИВНЫЕ ПРОЦЕССЫ
Роль обмена информацией в организации
Элементы системы обмена информацией
Барьеры на пути эффективного обмена информацией
Заключение
Глава 8. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ: ОРГАНИЗАЦИЯ КОММУНИКАТИВНЫХ ПРОЦЕССОВ
Организация распространения информации
Методы контроля и согласования
"Память" организации
Информационные подразделения
Заключение
Глава 9. КРУПНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ: ТЕНДЕНЦИЯ К ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ
Организационные решения как составные (групповые) решения
Тенденция к централизации
Глава 10. КРУПНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ: МЕЖГРУППОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Конфликт и сотрудничество
Положение разноуровневых подразделений одинакового профиля
двойной субординации
Некоторые аспекты проверки, ведущейся подразделениями с централизующими функциями
Отношения между центральными учреждениями и их периферийными подразделениями
Заключение
Глава 11. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ: ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Значение эффективности
Эффективность и организационное равновесие
Измерение эффективности
Эффективность и бюджет
Заключение
Глава 12. АДМИНИСТРАТИВНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ: МЕХАНИЗМЫ ФОРМАЛЬНОГО КОНТРОЛЯ
Механизмы судебного контроля
Подотчетность перед законодательной властью
Механизмы иерархического контроля
Заключение: механизмы формального контроля
Глава 13. АДМИНИСТРАТИВНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ: МЕХАНИЗМЫ НЕФОРМАЛЬНОГО КОНТРОЛЯ
Типы неформального контроля
Ответственна ли бюрократия?
Усиление процедур подотчетности
Заключение
ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ
- Размер книги: 5.56 MB
- Формат книги: pdf