CОДЕРЖАНИЕ:
1.1 ОСНОВЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ
1.1.1 ПОНЯТИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ
1.1.2 КАРЬЕРА КАК СИСТЕМА
1.1.3 ВАША КАРЬЕРА
1.2 ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.2.1 ЦЕЛИ ПЛАНИРОВАНИЯ И КАРЬЕРНАЯ МОТИВАЦИЯ
1.2.2 ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ КАРЬЕРЫ
РИС. 1.6 ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ В СИСТЕМЕ РЕШЕНИЙ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛА
ЗАДАНИЕ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
1.3 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ
1.3.1 МОДЕЛЬ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КАРЬЕРЫ
РИС 1.8 МОДЕЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ КАРЬЕРЫ
1.3.2 ОТЛИЧИЕ КАРЬЕРЫ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ ОТ КАРЬЕРЫ КЛАССИЧЕСКОГО МЕНЕДЖЕРА
1.3.4 ЛИЧНЫЙ ПЛАН КАРЬЕРЫ
1.4 КАРЬЕРНАЯ ПОЛИТИКА ЛИЧНОСТИ:
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
1.4.1 НАЕМНЫЙ МЕНЕДЖЕР В НАЧАЛЕ КАРЬЕРЫ
КАК ЛИЧНОСТЬ Я ИМЕЮ:
КАК У РУКОВОДИТЕЛЯ ГРУППЫ (НАЧИНАЮЩЕГО МЕНЕДЖЕРА) У МЕНЯ ЕСТЬ:
ВАШИ НАВЫКИ В ОБЩЕНИИ С ЛЮДЬМИ:
ВАШИ НАВЫКИ ПРИ РЕШЕНИИ ДЕЛОВЫХ ЗАДАЧ:
ОЦЕНОЧНЫЙ ЛИСТ ПЕРСОНАЛЬНЫХ КАРЬЕРНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
1.4.2 КАРЬЕРООРИЕНТИРОВАННОЕ РАЗВИТИЕ ЛИЧНОСТИ
1.4.3 ПРОЕКТЫ РАЗВИТИЯ ЛИЧНОСТИ
РИС. 1.11 ИНТЕГРАЦИЯ ИНТЕРЕСОВ
1.5 КАРЬЕРА НА ЕВРОПЕЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.5.1 ПРЕДПОСЫЛКИ УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЫ ЕВРОМЕНЕДЖЕРА
1.5.2 ФАКТОРЫ КАРЬЕРЫ ЕВРОМЕНЕДЖЕРА XXI ВЕКА
1.5.3 КАРЬЕРА БЕЗ ДОЛЖНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
1.5.4 ИНСТРУМЕНТЫ ПРОДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ЗАПАДНЫХ ФИРМ